Coordination et structuration du travail et des missions
Définir les objectifs est une priorité
Comment dois-je gérer mon entreprise ?
Comment organiser et faire les choix les plus adéquats et conformes à ma stratégie globale pour que mon entreprise soit performante ?
Process management organisationnel
5 priorités :
– Prévoir
– Organiser
– Commander
– Coordonner
– Contrôler
Il faut pour cela avoir une vision à long terme et surtout une capacité à mobiliser l’ensemble de l’entreprise. Il existe d’autres approches complémentaires de cette fonction de direction.
Plus d’autonomie pour une meilleure direction ?
Si une entreprise a nécessairement besoin d’un dirigeant, il est nécessaire pour le dirigeant de laisser une certaine autonomie aux salariés.
D’une part, le dirigeant n’a pas les moyens (en termes de temps, de mémoire, …) de gérer tous les problèmes, il doit donc accepter de déléguer une partie de ses pouvoirs.
Il doit également savoir se remettre en question, prendre du recul.
GR Conseil et Développement accompagne le dirigeant pour définir ses priorités et ainsi déléguer.
Informatique et gestion
L’ambition de l’intervention de GR Conseil et Développement est d’apporter un éclairage sur la bonne utilisation des outils informatiques de gestion commerciale.
Vous expliquer les tenants et aboutissants et tous les intérêts d’y consacrer votre attention.
– Il y a des bases à connaître suivant tous les logiciels
– Les avantages : suivi, gain de temps, stock, historiques, statistiques
Et peut-être la prise de conscience qu’il est utile d’investir dans un logiciel adapté et performant en sachant l’utiliser et l’optimiser à votre entreprise viticole.
Le management organisationnel donne certes une vision des méthodologies et des ambitions de développement mais ces projets ne peuvent être réellement accessibles qu’avec l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs.
Bien évidemment la passion et la force de conviction sont nécessaires.
Néanmoins l’écoute est essentielle : comme on écoute les marchés, on doit écouter ses collaborateurs !
La logistique
La fonction logistique se donne pour mission d’optimiser l’ensemble des flux physiques et informationnels de l’entreprise.
Quels enjeux ?
L’importance de la fonction Logistique peut s’appréhender à plusieurs niveaux :
– En amont de l’entreprise : gestion des flux en provenance des fournisseurs
– Au sein de l’entreprise : gestion des stocks, manutention des composants, gestion des flux informationnels
– En aval de l’entreprise : stockage des produits, transport vers les distributeurs et vers les clients.
GR Conseil et Développement a une très longue expérience pour appuyer votre démarche d’intégration, de bonnes pratiques et de gestion optimale.